Bewegende Delen
Transitie mens en organisatie
fotos site BD crop-1.jpg

Bewegende Delen

Transitie mens en organisatie 

 

Ondersteunt organisaties en individuen bij verandering

Bewegende Delen dat ben ik, Rudi Hartmans, vaak samen met netwerk partners. Ik laat me in de praktijk graag inspireren door het vraagstuk en diegenen die er aan werken in het hier en nu. We gaan samen aan de slag met wat er is, en vaak niet meer zichtbaar is.

Ik hou van schoonheid, van mooie dingen, interessante ideeën. Maar hoe zorg je dat die gerealiseerd worden? Ooit in een ver verleden als Delfts ingenieur, nu als veranderkundige, werk ik graag samen aan niet-maakbare verbetering. In organisaties leven verlangens over hoe werken anders, beter, plezieriger kan. Om allerlei redenen  - bestaande patronen, rationaliteit, blinde vlekken - komen deze verbeteringen toch niet tot stand. Juist bij die worstelingen help ik graag. Samen onderzoekend. Soms door worstelingen op te lossen, soms door ze juist te creëren.

Rode draad in 20 jaar werken voor verschillende opdrachtgevers is te vatten in de zin: "worden wie we zeggen dat we willen zijn". Door anders te kijken, met een waarderende bril naar wat al goed gaat en versterkt kan worden. Elke verandering vraagt een gedegen veranderdiagnose én een aanpak die congruent is met wat je wil worden.

Centraal staat dat mensen wel willen veranderen, maar niet veranderd willen worden. Veranderen doe je zelf. Duurzame verandering komt van binnen. Samen op zoek naar de bron van alle verlangens en de ware intentie onder verandering en transitie. Alles is veranderlijk, maak er nu iets moois van.  

 
 

Contact

 

rudi hartmans

rudihartmans@bewegendedelen.nl

+31 6 50 62 17 15

 

Veranderingen


CBRE Nederland

In januari 2018 deden Anne Begeman en ik een werkstijlonderzoek resulterend in 8 ontwikkelthema's voor de CBRE organisatie in Nederland. Vragen waar we een representatieve groep directors een antwoord op lieten zoeken waren: wat waardeer je aan CBRE, wat wil je dus niet kwijt, en, waar verlang je naar voor de toekomst, waar zit de stretch voor de organisatie? Wat we ophaalden is gebruikt in het ontwerp van het nieuwe kantoorpand dat begin 2019 wordt geopend. Tot die tijd begeleiden we groepen medewerkers in zogenaamde ‘pitstops’: gericht op bewustwording van ‘het systeem dat ben je zelf’ en vervolgens wat je zelf en samen kan doen rondom een zelf gekozen ontwikkelthema. Zodat gedrag en dat wat de nieuwe werkomgeving straks uitstraalt, ook consistent op elkaar aansluiten. Walk The Talk, zijn wie je zegt te zijn.


Sanofi

Sanofi, internationaal farmaceutisch bedrijf, wil de komende jaren werken aan zowel het veranderen van hun manier van werken, als het ontwikkelen naar één Sanofi-cultuur in Nederland, onder de noemer One Sanofi. 'Werkstijl' omvat zowel de manier van werken, als cultuur en gedrag van de organisatie. De komende tijd begeleid Bewegende Delen in samenwerking met CBRE's Workplace Consultants, het werkstijl-onderzoek, gericht op dé Sanofi werkstijl voor de toekomst.   


Het Eerste Huis

Uit het eeuwenoude Medicine Wheel van de Lakota Indianen uit Noord Amerika, ontstond het hedendaagse Manifestatie Wiel. In een tocht langs de acht 'huizen' van het wiel, laten mensen hun dromen en hun doelen manifesteren. Die tocht begint bij het eerste huis, het huis van intentie, waar je met al je verlangen, je ambitie neerlegt. Om die daarna tot werkelijkheid te laten komen. 

Dit is de gedachte achter de naam van netwerk-organisatie 'Het Eerste Huis'. Vanaf maart 2017 werk ik samen met deze mooie club mensen die zich onder andere bezig houdt met zelfsturing, cynaan organiseren en: mensen die de organisatie vormen herinneren aan hun intentie en daarmee beweging en bezieling terugbrengen in de organisatie. Terug naar de bedoeling. Zin in! 


 

  


Clusius College

Om ‘zeker te weten dat we de goede dingen met elkaar gaan doen in de volgende ontwikkelfase’, wil het College van Bestuur helder krijgen: Wat is het verhaal van de hele school, wat ervaren directeuren, managers, teamleiders en mogelijk ook andere medewerkers? Het Eerste Huis is gevraagd om als eerste stap te analyseren wat volgens het leidinggevend kader de gewenste beweging is. Wat is de intentie voor de volgende fase van organisatie ontwikkeling bij het Clusius College? In vijf sessies zijn we met het leidinggevende kader aan de slag gegaan om verlangens, intentie en potentie met elkaar in beeld te brengen.


Participatie Kliniek

Kantel je blik. Beweeg de zorg. De Participatie Kliniek is een prikkelend, pakkend en bewegend 24-uurs zorgevent. 
Verzorgenden en verpleegkundigen uit de langdurende intramurale ouderenzorg ervaren en beleven hoe het is om cliënt te zijn. Ze ontdekken ingesleten patronen, blinde vlekken en betreden nieuwe wegen van zichzelf, elkaar en de zorg. In opdracht van beroepsvereniging V&VN en ondersteund door VWS/Waardigheid en Trots.
Ik ben betrokken bij de tweede fase (2017-2018) waarin we onder de noemer 'PK In Huis' 5 organisaties begeleiden om de PK-leerervaring te integreren met de ontwikkeling van de organisatie en we samen werken aan een duurzame beweging in zorgland, terug maar de bedoeling.

Kijk hier voor meer Participatie Kliniek


Nationale politie

In opdracht van het WODC van het Ministerie van Veiligheid en Justitie is in 2015/2016 een cultuuronderzoek uitgevoerd naar de organisatiecultuur van de Nationale Politie*. Het doel van het onderzoek is om de politiecultuur te kenschetsen en om ontwikkelsuggesties te formuleren waarmee de cultuur kan worden ontwikkeld. Tijdens het onderzoek zijn met medewerkers dwars door de organisatie verhalen en anekdotes verzameld die samen een beeld geven van de cultuur. Dit beeld is vergeleken met de gewenste cultuur zoals die onder meer in het realisatieplan Nationale Politie staat verwoord. 

De samenvatting als ook het gehele rapport is hier te downloaden. 

*In samenwerking met Rogier van Koetsveld en Ard-Pieter de Man


Heelheid

2016 stond grotendeels in het teken van mijn eigen persoonlijke veranderingen. Aan het begin van dat jaar overleed mijn vader en werd ik ouderloos. Het werd een jaar van zowel leegte als rijkheid. De gebeurtenis was de aanleiding voor een eigen zoektocht naar mijn ware ik. In Thailand dompelde ik me onder in het Kamalaya-programma 'Embrace The Change', gericht op het openen en laten groeien van de human spirit. Ik heb er veel geleerd over heelheid van mezelf en relaties. Ervaringen die ik (hoe kan het ook anders) meeneem in mijn verandertrajecten. 


onvz zorgverzekeraar

Eind 2011 wilde ONVZ, zorgverzekeraar uit Houten, "iets met Het Nieuwe Werken, maar niet Het Nieuwe Werken". Samen met een grote groep medewerkers hebben we de voor ONVZ typerende werkstijl 'Energiek Werken' leven in geblazen. In een ontwikkelaanpak pur sang is de organisatie geëvolueerd naar meer zelfsturing, vitaliteit, heelheid. ONVZ ademt vrije keuze en gezondheid: zo van binnen zo van buiten. 

Lees hier de publicatie over het verandertraject bij ONVZ in PWdeGids van januari 2017. 

 

 
 
 
 

Vertel

Gebruik het formulier hieronder om eens contact op te nemen. Als je eens wilt praten over werk, je organisatie, je dromen of gewoon over muziek. 
 

Name *
Name